近年来，品牌子集店越发受到消费者的注目。如今品牌子集店早已沦为这个时代的一种时尚，多达，2015-2016年，我国有上万家鞋服品牌门店重开，但是，国内外鞋服品牌子集店正在加快模式扩展与转型，并获得了持续的销售业绩的逆势快速增长。业绩渐渐转好品牌子集店具备多种品牌汇聚，为顾客获取多种风格多种场合的自由选择，需要符合有所不同顾客的各种有所不同市场需求。

品牌子集店在欧洲早就蓬勃发展。近几年品牌子集店也逐步转入到中国市场，尤为中国内地顾客熟悉的当属连卡佛集团和香港IT集团。之所以更有人，首要的原因就是顾客回到这里可以卖到世界各地的品牌，不管是一线大牌还是小众品牌，在这里应有尽有。

在刚转入中国市场之时，由于水土不服，两家的业绩皆不悲观。随着人们消费理念的改变以及消费转往现象的经常出现，在这些享有众多大牌的店里，它们又重拾新生。正式成立于1988年的I.T是香港最不具规模的时装品牌零售店之一，是众多明星必到的潮流圣地。

它进的每家店，都回头的是复合式的品牌分店路线。其旗下既有自己的品牌，也有从世界各地网罗来的代理品牌。以及上海的I.T分店坐落于新天地南里广场，享有上下两层余2000㎡空间，2016年内毛利率从40%提高至61.4%。到2017财年（2016年3月1日至2017年2月28日起至），I.T集团营收快速增长6.1%至80亿。

与IT类似于，采行卖手制的中国连卡佛百货式精品子集店，是亚洲首屈一指的专门店，面向大中华地区销售品类繁多的设计师品牌，进发了来自世界各地的服装、鞋类及服饰、珠宝、化妆品以及家居时尚用品，把多个品类或品牌的产品子集在一个店铺内展开统一经营管理。早前，据不几乎统计资料连卡佛透漏，在上海与成都的两个门店皆袭港双位数快速增长，但在北京的两家门店整体销售持平无快速增长，不过公司并没透漏明确的销售数据。

另外，公司回应，中国消费者出售模式正在渐渐转往，其中中国新兴品牌、运动休闲娱乐品牌在当前零售环境下袭港不俗的业绩，公司持续寄予厚望大陆的市场。业内人士回应，在新零售时代下，消费由物质市场需求南北精神市场需求。品牌子集店具备多种品牌汇聚，为顾客获取多种风格多种场合的自由选择，需要符合有所不同顾客的各种有所不同市场需求。与单一品牌的店比起，在品牌子集店，顾客可以有更加多自由选择的空间，应当说道品牌子集店的商品是比较多元化的，它的市场前景子集店舶来品效果如何大同小异卖手制的多品牌子集店，目前国内品牌延用较普遍的一种，是将旗下各个子品牌放进同一家门店内销售的大型构建店。

近年来，传统鞋、服装企业在电子商务的冲击下，也都踏上了转型之路。面临国际买手制为品牌子集店业绩争相转好，国内鞋服企业也争相看中了子集店这块肥肉。

大同小异卖手制的多品牌子集店，目前国内品牌延用较普遍的一种，是将旗下各个子品牌放进同一家门店内销售的大型构建店。目前，大众所熟悉的除了鞋企百丽的MAP、星期六的SATURDAY MODE、达芙妮的Walkmeet等外，服装品牌子集店如今也沦为一种潮流，美特斯邦威、江南布衣、太平鸟等争相开始试水。业内人士回应，将自己旗下的多个子品牌放到一个店内销售，不仅需要提升实体门店的竞争力，同时也是更有顾客的一种有效地方式。此外，子集店的开办也符合了新零售的必须。

而从子集店的开店扩展上看，效果显然还不俗。太平鸟在2016年的报告中表明，品牌子集店已开至18家。2017年计划新的进门店大约为600家，并推展成立核心城市的品牌子集店。美特斯邦威也射击了子集店市场。

美特斯邦威在市场上享有NEWear、HYSTYL、Nōvachic、MTEE等品牌的独立国家实体门店。2016年12月，美特斯邦威将这些品牌全部子集在一家店内，班车了自有服饰品牌的子集店。作为国内设计师品牌领域较早于试水子集店的江南布衣，店内子集了旗下高端女装LESS、男装速写、女装JNBY、悖论集和去年底新的发售的JNBY HOME5大品牌。

品牌商为何如此钟爱开办子集店。江南布衣城西子集店店长方永永曾在专访中回应，之所以不会自由选择尝试做到子集店，相当大程度是想要借以打响品牌的知名度，因为很多顾客是进店才告诉，江南布衣旗下原本有这么多的品牌。

而比起于之前的单店模式，这显然造就了旗下一些子品牌的业绩快速增长。品牌商利用子集店的形式去推展旗下品牌，协助其更佳地茁壮，也称得上明智之举。同时，开办子集店也是迎合市场的变化。

服装正在经历下滑期，前期的关店潮也促成一波企业展开了门店的调整升级。重开一些业绩不佳的门店，或对原先的门店展开改装成拆分升级，也是一种调整战略。

品牌子集店的热度持续增长，它在给传统鞋服企业带给机会的同时也面对着挑战。大多国内企业的品牌子集店正处于成长期，因此谈不上哪家企业的优势尤其显著，对于大家来说都有机会。

有优势大自然也有劣势，也有不少业内人士指出，品牌子集店不过是企业大规模扔钱的产物，到底能带给多少效益还是个未知数。有些品牌子集店只是非常简单地将企业旗下品牌汇聚在一起，非常简单蛮横地重新组合、填充是普遍存在的问题。

另外，由于每个品牌都是有自己的定位和目标顾客，如果不只想运营，就不会经常出现冲突甚至对立。到时候就不会经常出现左右手互搏的问题，并无法超过1+12的效果。鞋服企业在几经关店潮、去库存等调整后，作出了适当的调整策略，不少品牌企业在营收、净利并不理想的情况下作出了开品牌子集店的要求。

再加品牌企业在运营能力方面的脆弱，赔本赚吆喝的情况仍然不存在。因此，大规模投放与最后效益能否给定还有待定论。

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